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       总经理职责:

       1、主持公 司的日常各项经营管理工作,组织实 施公司年度经营计划和投资方案。
       2、负责召 集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和 督促各部的工作。
       3、根据市场变化,不断调 整公司的经营方向,使公司持续健康发展。
       4、负责倡 导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。
       5、负责代 表公司对外处理业务,开展公关活动。
       6、负责公 司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
       7、签署日常行政、业务文件,保证公 司经营运作的合法性。
       8、负责公 司人力资源的开发、管理和提高。
       9、负责公司安全工作。
       10、负责确 定公司的年度财务预、决算方案,利润分 配方案和弥补亏损方案。
       11、负责公 司组织结构的调整。
       业务部职责:
       1、市场调研:负责利 用一切渠道组织市场调研,收集决策必要信息。
       (1)老客户的项目计划,包括项目预算、产品要求、工程售后配套需求、付款方式等。
       (2)新市场的开发价值,包括市场容量、产品需求、运输成本、工程售后配套难度等。
       (3)竞争对手基本情况,包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。
       2、战略管理:负责拟订、实施、修正营销战略。
       (1)涉及客 户差异化销售模式(即客户分级)时,应首先 完成以下数据的统计和分析:竞争对 手的掌握信息和推断信息,客户的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。
       (2)涉及业务团队重组时,应首先 完成以下数据的统计和分析:业务员的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。
       (3)涉及提出战略目标时,应同时 拟订各分解目标及实现方式、用人安排、维持周期。并特别 注重对其中可行性、时效性、价值性的考虑。
       (4)涉及核算投入成本时,应同时 完成以下信息的统计和分析:竞争对 手的投入和效果、我方的 投入和预期及可延续性、可变化性等。如果战略被批准,需要拟 订具体的销售政策、激励政策、预算方案等。
       3、销售管理
       (1)业务管理:负责业务拓展、市场策划、销售支持等活动等。负责开拓市场、拓展销路、强化预 付款和回款管理。负责重点市场攻关、重大顾 客洽谈的总体和直接指挥。负责销 售合同的审议和签订。若涉及全自动生产线,还应考 虑设备最小上机量、上机时长、库存发货等项目。
       (2)客户管理:负责客户沟通、协调、走访、客情维 护并代表公司组织处理客户投诉等负责顾客信息的收集、传递和 沟通及顾客满意度的调查与汇总分析。
       (3)订单管理:负责合同评审、订单实 现流程的管理等。负责顾 客要求的识别和产品要求的评审。
       (4)财务管理:负责货款、营销费 用的统筹和管理等。
       (5)仓库管理:负责成品库的管理。负责成 品库产品标识及产品防护的管理。
       办公室部职责:
       (1) 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;

       (2) 负责安 排公司日常后勤工作,包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等,为各部 门做好服务工作;
       (3) 协助公 司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;
       (4) 协助建 立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行;
       (5) 配合公 司进行企业文化的建立;
       (6) 作好领导的参谋,及时为 公司领导提供信息和建设性意见;
       (7) 督促有 关部门及时完成公司各项工作,并将监 督情况及时反馈给领导;
       (8) 负责公司对外联系、宣传工作;
       (9) 负责本 部门员工的评估与考核;
       财务部职责:
       1.起草公 司年度经营计划;组织编 制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经 营计划和预算的执行情况,提出调整建议。
       2.执行国 家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和 执行公司会计政策、纳税政 策及其管理政策。
       3.整合公 司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公 司整体利益的大化。
       4.公司的会计核算、会计监督工作;公司会 计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。
       5.编写公 司经营管理状况的财务分析报告。
       6.组织经 济责任制的实施工作,下达各 中心核算与考核指标,组织业务考核和评价。
       7.综合统 计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
       工程部工作职责:

       (1)、在公司 总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下,认真执 行公司质量方针、目标和 项目质量计划中的各项目标和指标,负责项 目工程的质检工作。
       (2)、认真履 行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向 项目部领导汇报项目工程的质量状况,提出质 量改进的建议和措施。
       (3)、参与本 单位质量事故及不合格产品的分析研究会。
       (4)、及时收 集和报签各项工程的开工报告及质检资料。
       (5)、对各项 在建工程进行严格检查、监督,严格按 照施工规范和施工要求督促、指导施工,及时指 出和解决施工中存在的问题。
       (6)、配合驻 地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测,确保下道工序的施工,与监理 联系办理有关检验签证工作。
       (7)、组织每月18日进行 一次项目部工程质量大检查,分析、总结存在的问题,提出解 决方法和整改措施及处理意见。
       (8)、协助项 目部领导开展质量教育工作和工程创优活动,负责收集、整理、编制质 量检验评定资料,参加竣 工文件的编制和工程交会。

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